A maioria das empresas exige que os supervisores preencham formulários formais de avaliação de funcionários pelo menos uma vez por ano. Esses documentos passam a fazer parte do arquivo pessoal permanente de cada funcionário e são frequentemente usados para determinar a elegibilidade do funcionário para aumentos. Revisar exemplos de formulários que já foram preenchidos é uma boa maneira de se sentir confortável com esse aspecto de sua função de supervisão.
Dois exemplos completos de documentos
Os exemplos apresentados aqui podem lhe dar uma ideia de como você pode elogiar e encorajar quando necessário, ao mesmo tempo em que aponta áreas onde melhorias são necessárias de maneira construtiva.
Se precisar de ajuda para baixar os imprimíveis, confira estas dicas úteis.
1. Precisa melhorar as habilidades técnicas
O exemplo de avaliação a seguir é para um funcionário que faz um bom trabalho em geral e se dá bem com os colegas, mas que precisa dominar novas habilidades técnicas para acompanhar as demandas atuais do trabalho.
2. Precisa melhorar as relações com colegas de trabalho
O exemplo de avaliação abaixo foi concluído para um vendedor que é um bom produtor, mas que não é visto como alguém que trabalha em equipe pelos colegas de trabalho e que precisa melhorar as habilidades pessoais para ter sucesso no local de trabalho.
Considere as avaliações individualmente
Embora esses exemplos de documentos possam ajudar a dar uma ideia do que incluir na avaliação de desempenho, cada funcionário deve ser avaliado de forma independente em termos de seu desempenho específico e descrição de cargo específica. Pense cuidadosamente sobre o que você inclui, certificando-se de que cada avaliação de desempenho concluída forneça um reflexo preciso do desempenho no período de avaliação.
Feedback contínuo
Lembre-se de que as avaliações formais devem fornecer uma visão geral do desempenho dos funcionários durante todo o período de avaliação. Eles não substituem as conversas cotidianas sobre desempenho. Como gerente, é importante que você forneça feedback aos seus funcionários continuamente, em vez de esperar para que eles saibam como estão seu desempenho uma vez por ano, quando chegar a hora de preencher o formulário de avaliação.
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