Desenvolver um plano de negócios para locais de centros de treinamento envolve a criação de um roteiro formal de como a organização será estruturada, gerenciada e comercializada.
Noções básicas para criar um plano de negócios para centro de treinamento
Criar um plano de negócios é uma etapa importante no processo de preparação para abrir uma empresa de treinamento. Ao considerar seriamente o lançamento de um novo centro de treinamento, elaborar um plano de negócios é a primeira coisa que você deve fazer.
Ao passar pelo processo de criação do seu plano de negócios, você descobrirá o que realmente está envolvido na criação e gestão de um negócio de treinamento. Você aprenderá se o negócio é viável, tanto do ponto de vista competitivo quanto do ponto de vista financeiro.
Primeiros passos
Algumas pessoas acham benéfico utilizar um software de plano de negócios para ajudar a elaborar um plano de negócios. Outros gostam de criar seus próprios planos com software padrão de processamento de texto e/ou planilha. De qualquer forma, tudo bem, desde que o produto final inclua os elementos básicos de um plano de negócios abrangente.
Elementos de um plano de negócios
- Descrição do Negócio
- Estratégia de Marketing/Vendas
- Gestão/Pessoal
- Operações
- Projeções de Desempenho Financeiro
- Resumo Executivo
O que incluir em seu plano de negócios para centro de treinamento
Cada negócio é único e há mais de uma maneira de elaborar um plano de negócios. Embora os elementos necessários aos planos de negócios sejam consistentes, independentemente do tipo de negócio que está sendo desenvolvido, certas considerações de planejamento são específicas dos centros de treinamento.
Descrição do Negócio
Na seção de descrição do negócio, explique o tipo de centro de treinamento que você planeja operar. A descrição precisa ser o mais específica possível. Deve incluir informações detalhadas sobre sua população-alvo e o método que você planeja usar para fornecer serviços de treinamento.
Por exemplo, você planeja oferecer treinamento para indivíduos que buscam obter habilidades relacionadas a uma área profissional específica, para aqueles que planejam abrir um negócio por conta própria ou para alguma outra população-alvo? Você oferecerá aulas ao vivo ministradas por instrutor ou o treinamento será ministrado por meio de tele-seminários ou eLearning?
Estratégia de Marketing e Vendas
A melhor ideia de negócio não tem chance de sucesso sem uma estratégia sólida de marketing e vendas. Esta seção do seu plano de negócios precisa incluir informações específicas sobre como você venderá seu centro de treinamento para clientes em potencial. Inclua informações sobre os tipos de estratégias que você usará, bem como detalhes sobre como elas serão implementadas. Não é suficiente para o seu plano de negócios dizer que você planeja comercializar seu novo centro online. Você precisa delinear os detalhes de sua estratégia de marketing online. Por exemplo, especifique detalhes como: você planeja lançar um site voltado para marketing, envolver-se em marketing contínuo por e-mail, participar de programas regionais de publicidade paga por clique específicos ou quaisquer outras estratégias e táticas a serem utilizadas.
Gestão e Pessoal
Para completar a parte de gerenciamento e pessoal do seu plano de negócios, considere seriamente o número de pessoas e os tipos de cargos necessários para fazer seu centro de treinamento decolar. Inclua planos iniciais de pessoal, juntamente com referências de crescimento indicando a necessidade de pessoal adicional. Neste segmento do seu plano inclua também um organograma, procedimentos para pessoal, considerações salariais e informações relacionadas. Ao decidir avançar com a abertura de seu centro de treinamento, você precisará adicionar descrições de cargos.
Dependendo do tipo de centro de treinamento que você planeja abrir, o estado em que você planeja operar pode ter requisitos de licenciamento que afetam a equipe. Por exemplo, alguns estados têm regulamentos específicos relativos à presença de um diretor local em tempo integral; educação ou experiência de trabalho para membros do corpo docente; e limites para o número de horas que os instrutores podem lecionar por dia.
Operações
O componente de operações do seu plano de negócios para centro de treinamento detalhará os planos para lidar com as operações diárias do seu negócio. As informações normalmente destacadas neste segmento incluem:
- Estrutura da empresa (corporação, parceria, LLC)
- Currículo
- Horário de funcionamento
- Necessidades de tecnologia da informação
- Necessidades de seguro
- Requisitos de licença
- Localização física da empresa
- Requisitos de telecomunicações
- Outros detalhes operacionais relevantes
À medida que você se aproxima da preparação para lançar seu negócio, incorpore manuais de pessoal e manuais do aluno nesta parte do seu plano.
Projeções Financeiras
A parte das projeções financeiras do seu plano inclui um orçamento detalhado. Ele descreve os custos e despesas iniciais projetados, juntamente com as expectativas de receita. Os números usados para construir suas projeções financeiras devem ser baseados em estimativas sólidas e realistas. Esta parte do seu plano permite que você compreenda a quantidade de capital necessária para colocar seu centro de treinamento em funcionamento.
Se estiver solicitando um empréstimo para administração de pequenas empresas ou outra forma de financiamento, suas projeções financeiras serão examinadas de perto. Esteja preparado para mostrar documentação de backup para cada número do orçamento.
Resumo Executivo
O resumo executivo serve, na verdade, como uma introdução ao seu plano de negócios. No entanto, precisa ser a última parte do documento que você cria. Seu plano de negócios é um trabalho em andamento e não há como redigir um resumo executivo sem primeiro elaborar pelo menos o primeiro rascunho de seu plano. O objetivo do resumo executivo é fornecer uma visão geral ampla do empreendimento proposto.
Um trabalho em andamento
O objetivo principal do seu plano inicial é ajudar a determinar se sua ideia de negócio é viável e se é realmente algo que você deseja fazer. O plano de negócios para o centro de treinamento que você criar primeiro formará a base para o plano que você eventualmente implementará caso decida prosseguir. Seu plano continuará a evoluir ao longo da vida do seu centro de treinamento.
